1. LÝ DO SALES LOGISTICS KHÔNG TRỤ LÂU VỚI NGHỀ

+ Không có khách hàng để làm hàng hoặc tháng có tháng không (Đau thương nhất trong dịch vụ Logistics là không có khách hàng để bán cước dịch vụ)

+ Khách hàng không trả phí hoặc chậm trả phí (Chọn nhầm khách hàng, tiền về chậm => Chết)

+ Chọn sai đối tượng khách hàng và bán cước không được (Giá dịch vụ chào cao quá, do công ty không có hợp đồng với hãng tàu, nhà xe hoặc bán không nổi => Chết)

+ Khách hàng bỏ đi, do trục trặc hồ sơ hải quan, lỗi của team Logs…=> trở tay không kịp (Trường hợp bỏ hàng k lấy, làm công ty dịch vụ phải gánh nợ hãng tàu, đại lý, nhà xe…)

+ Phát triển quá nóng vội và mất kiểm soát, quá nhanh là dấu hiệu của quá nguy hiểm vì Công ty nhỏ do có nhiều khách hàng quá, làm cùng lúc không kịp, không biết ưu tiên ai làm trước, bị khách hàng complain nhiều => mất khách

+ Công ty có quá nhiều người điều hành (Không làm, họp chỉ lo cãi nhau, ảnh hưởng tâm lý nhân viên, Sales không biết nghe theo ai)

+ Nhận khách hàng tào lao, cứ có khách hàng là nhận, Sales nói để lấy doanh thu (Còng lưng làm cho thằng khác ăn vì nhiều khách hàng nhưng lợi nhuận chả bao nhiêu).

+ Làm ăn chộp dật, lừa dối khách hàng (Không tử tế, cam kết nhiều thứ nhưng khi đụng chuyện thì chối bay chối biến => Chết)

+ Chọn sai người đồng hành, việc lớn chưa thành thì lòng người đã đoạn, vào công ty mà không ai cùng chung chí hướng, hỗ trợ nhau cũng tèo

+ Người lãnh đạo không có tâm và tầm khiến nhân viên bất mãn. Nhân viên Sales làm việc chăm chỉ cả năm đạt chỉ tiêu, làm giàu cho sếp mà sếp chả lương bèo bọt, cắt giảm chi phí.

+ Lỗi quản trị không bài bản, dựa theo cảm tính nhiều, vỡ hệ thống.

2. Giải pháp cải thiện

Để cải thiện niềm đam mê trong công việc Sales Logistics, những nhà quản trị có thể thực hiện các giải pháp sau đây:

+ Đào tạo và phát triển: Tạo ra các chương trình đào tạo và phát triển liên tục để nâng cao kỹ năng và hiểu biết của nhân viên trong lĩnh vực Sales Logistics. Điều này giúp họ cảm thấy tự tin hơn và thấy mình có khả năng đối mặt với mọi thách thức.

+ Thúc đẩy tinh thần đội nhóm: Tạo môi trường làm việc tích cực và động viên sự hợp tác trong đội Sales. Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và sự phát triển của một tập thể mạnh mẽ có thể giúp tạo nên niềm đam mê.

+ Xác định mục tiêu rõ ràng: Đảm bảo rằng mục tiêu kinh doanh và cá nhân trong lĩnh vực Sales Logistics được xác định rõ ràng và có tính khả thi. Khi nhân viên thấy mình đang làm việc với một mục tiêu cụ thể, họ sẽ cảm thấy động viên và quyết tâm hơn.

+ Cung cấp công cụ và công nghệ hiện đại: Đầu tư vào các công cụ và hệ thống hiện đại giúp giảm công sức và tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên để họ có thể làm việc hiệu quả và tận hưởng công việc.

+ Khuyến khích sáng tạo: Khuyến khích nhân viên Sales đưa ra các ý tưởng sáng tạo và cách tiếp cận mới để giải quyết các vấn đề hoặc cải thiện quá trình làm việc. Sự tham gia và đóng góp ý kiến riêng sẽ kích thích đam mê và sự cam kết.

+ Thưởng thức thành công: Tạo ra hệ thống thưởng thức và công nhận những thành tựu, cống hiến của nhân viên trong công việc . Sự công nhận sẽ tạo động lực mạnh mẽ là nguồn cảm hứng quan trọng để họ tiếp tục nỗ lực phấn đấu hơn.

Nếu doanh nghiệp bạn đang có nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa vá các dịch vụ vận chuyển quốc tế, ITS Logistics Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ làm thủ tục trọn gói từ xưởng về kho với thời gian thông quan nhanh gọn, uy tín, chuyên nghiệp và hỗ trợ tốt nhất cho nhu cầu của khách hàng. 

Thông tin báo giá chi tiết về dịch vụ, quý khách hàng vui lòng liên hệ: www.itslogistics.com.vn